老話說的好,無規(guī)矩不成方圓,無論一個(gè)人,一個(gè)企業(yè),一個(gè)國(guó)家,.根本的就是在方法論上發(fā)力,在制度上發(fā)力,構(gòu)建一套好的制度,這是根本要做的,別的都是其次的。只要是構(gòu)建出來了一套好的制度,其他方面都會(huì)很順暢很輕松,而如果沒有一套好的制度,一切都磕磕絆絆不會(huì)順利。誠惠金屬材、是如此,都有一套管理制度,卻保安全和文明的生產(chǎn),當(dāng)然啦,西安誠惠金屬也不例外,下面跟著小編一起來看看鈑金加工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和安全管理吧。
一、明確生產(chǎn)各工位人員的職責(zé)和責(zé)任歸屬。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)施5S和目視化等精益生產(chǎn)活動(dòng),并制定周期進(jìn)行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品移除,安排地點(diǎn)存放并妥善后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照區(qū)域劃線分類,物品的擺放實(shí)施“三定”原則(定位、定量、定容)。持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序并形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對(duì)員工實(shí)行5S等精益理念的培訓(xùn),提高員工素養(yǎng)和改善意識(shí),提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動(dòng)由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查。
三、對(duì)在職員工推行合理的績(jī)效指標(biāo)考核,改善工作方式,提高工作效率。
四、開展多技能工的培訓(xùn),對(duì)操作人員的技能要嚴(yán)格把關(guān)。
五、車間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應(yīng)按規(guī)定擺放,使用后放回原位,做到整齊有序,不得隨意放置。
六、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類放到指定地點(diǎn)存放并有序管理。
七、每天下班要做到清掃設(shè)備,打掃地面,工具、量具歸位。
安全管理:
一、規(guī)定每個(gè)操作人員工作任務(wù)和職責(zé),未經(jīng)過相關(guān)工藝和操作培訓(xùn)的員工嚴(yán)禁參與操作;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
三、經(jīng)常開展安全教育及培訓(xùn),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,清除隱患。
四、操作人員要正確使用安全設(shè)備,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
五、貫徹“安全至上,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
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