隨著社會經濟的發展與人們健康意識的提升，戶外運動成為越來越多人的休閑新選擇。高爾夫球這一曾經被貼上“貴族”標簽的小眾運動，近年來逐漸“出圈”，憑借其特有的社交屬性在年輕人群中的熱度不斷攀升，大有成為年輕人的“社交新名片”之勢。
然而，與日益高漲的市場需求所對應的是，國內高爾夫球場卻呈現日益縮減態勢。據自然資源部數據顯示，我國高爾夫球場數量從2018年的482家，逐漸遞減，至2021年底已大幅減少50余家，只剩余約430家。
緣何市場這只看不見的神奇之“手”在調節高爾夫運動供需兩側平衡時卻失靈了?究其最根本的原因，在于營運高爾夫球會是一項耗費龐大的任務，其運營管理成本非常高，不僅每年要花費大量資金來維護球場和設備設施的正常運轉，而且需要支付規?？捎^的工作人員經費。因此，多數情況下，營運高爾夫球會往往會虧損。這樣的境況下，難免有球會選擇退出。
基于以上背景，也就不難理解為什么高爾夫球會的“入場券”相比一般的休閑運動要貴出不少，球會欲維持自身健康運營，勢必需要建立一套科學合理的消費體系，以為高球愛好者持續提供優質的服務。
以東莞海逸高爾夫球會為例，球場以國際級標準打造，由聲名遠揚的高爾夫球場設計公司Robert Trent Jones II設計，設施完善、管理周到，多次榮獲行業獎項;場內擁有全亞洲最大型推桿練習果嶺之一，并配有餐廳、桑拿及蒸氣浴室等。市場調研發現，軟硬件條件均屬上乘的東莞海逸高爾夫球會，其收費情況在粵港地區的高爾夫球會中處于中等水平，可謂十分合理。
海逸高爾夫球會自1999年開業之后對外銷售個人會籍價格最高時是人民幣48萬，公司會籍人民幣 51.5萬，但早自2014年3月起已停止對外銷售會籍?？梢娊站W上傳言指球會以 “高價”對外炒賣會籍，純屬空穴來風。此外，在高爾夫行業，如遇個別會員想要轉讓會籍，球會按當期會籍價格向一手會員收取一定比例的轉名費，是高爾夫行業的通行慣例。東莞海逸高爾夫球會也是遵照行業通行慣例，以個人會籍價格人民幣48萬為基礎，向一手會員收取20%的轉名費，即人民幣9.6萬元。
據了解，東莞海逸高爾夫球會此前售出之會籍于1999年會章中已經約定了會籍期限到2023年，并已按會規規定期限于2023年8月27日終止。往后，球會將推出1年、 2年及5年制會籍。同時，為了回饋之前的老會員，相對新會員而言，老會員可以享受較大的折扣優惠來續費會員資格。而對意欲入場的潛在新會員會籍價格亦甚為誘人，值得高球愛好者作為首選好好考慮。
